21世紀に入り、リーダーシップのあり方は大きく変化しています。 ステレンボッシュ大学 ビジネススクールのニッキー・ターブランシュ博士 （Nicky H.D. Terblanche）は、論文の中で、その変化に関する様々な論者の視点を紹介しています。（※） -------- 今日のリーダーたちは、複雑で不確実で不安定な環境という課題に直面している。ビジネスの通常のやり方が変わった。人々のつながりが、正式な組織構造よりも重要になってきたからだ。 (Horney， Pasmore， & O'Shea， 2010) -------- リーダーシップ理論は、次のことを認めている。リーダーは、社会的真空空間の中で人を率いているのではなく、社会的ネットワークのシステムに組み込まれている。 (Mehra， Dixon， Brass， & Robertson， 2006) -------- リーダーシップの性質に関する新たな視点は、それが本質的に関係的で、社会的で、連携的なプロセスであることだ。それが示すのはチームベースのリーダーシップの重要性だ。 (Day， 2001; George， 2010; Hoppe & Reinelt， 2010) -------- 組織へのコーチングを通じて感じることは、多くのリーダー達が、20世紀の階層構造的な組織の中で、その限界を超えることを求められている点です。
ネットワーク図が表現しているものは何か
多くのリーダーが、次のようなキーワードを口にします。 - 部門の壁を越えて・・・ - 相互連携でシナジーを生み出すために・・・ - 全体視点で動ける人材を増やして・・・ 全体性を意識し、相互連携する人材と彼らの活動を組織に生み出す。そこに向けて、リーダーはどんな地図を頭に描いているのか。私たちはそれを、リーダーを中心としたネットワーク図として書き出してもらいます。 - ビジネス上でどんな成功を創りたいのか？ - 成功の鍵を握る人たちは誰なのか？ - その人たちとどのような新たな関わりを創り出したいのか？ みなさんも少しだけ時間を取って、試してみてください。そこに描き出されたネットワーク図が表現していることは何でしょうか？
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